1、(二)與第三方協作配合與管理：本公司作為總包單位，對工程質量、工期及安全向業(yè)主全面負責。在施工過程中對有關業(yè)主確定的發(fā)包項目制訂嚴格的管理制度，進行系統(tǒng)有效的管理。
②委婉表達：在尊重彼此的前提下展開溝通，有些人因為自身原因不太接受直觀的控訴，所以委婉的表達是最好的方法，彼此都能接受，這樣有利于同事之間的相處。
為了營造和諧友好的氛圍，管理者應該從談話開始就注意說話的藝術。
如果你還是遇到了不合作的同事，首先應該從另外一角度去想。無論你的工作多么重要和緊急，其它同事如果放下自己手頭上的工作來協助你完成上司交給你的任務，這絕對不是必須的，也不是一種義務。
（1）如果領導只是心血來潮，連看都不看，不配合的人的潛臺詞就是說：何必認真！這樣你就處于一種執(zhí)行尷尬。
提供必要的培訓和支持。如果員工不配合工作是因為他們缺乏必要的技能或知識，我們應該提供相應的培訓和支持，以幫助他們更好地完成工作。 鼓勵團隊成員之間的協作。
溝通中要學會看處境，不要去講傷害別人的話。有些話可以有話直說，但有些不行。要分清：輕、重、緩、急；對方所承受的程度；以及事后產生的效果。
1、不要搞官僚主義，多和員工溝通想要提高員工的工作積極性，讓員工多配合和支持自己，管理者就要注意不要搞官僚主義，如果管理者在管理的過程中喜歡隨意發(fā)號施令，不深入員工去了解情況，往往是的不到民心的。
2、主動建立溝通：與團隊員工進行面對面的溝通，并表達理解和接納他們的情緒和反應。傾聽他們的觀點、擔憂和不滿，并向他們解釋你的角色和目標，以消除誤解和建立信任。
3、作為空降領導，面對團隊員工的不服氣、不配合工作，可以采取以下措施來應對： 建立信任：首先，通過誠實、透明的溝通，展示自己是一個值得信賴的領導者。與員工建立良好的關系，尊重他們的意見和建議。